2020年12月29日至30日，湖南鴻鵠林市政工程有限公司董事長肖治林、副董事長雷將成、總經(jīng)理何鍇一行在長沙維也納酒店參加了華一世紀(jì)金講師吳昊的《公司控制權(quán)與股權(quán)激勵(lì)》課程的學(xué)習(xí)。
為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的管理，董事長肖治林先生特邀華一世紀(jì)金牌講師—吳昊講師親臨公司進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)與落實(shí)企業(yè)的管理體系，為企業(yè)的發(fā)展助航。
企業(yè)的發(fā)展離不開團(tuán)隊(duì)所有人不斷的學(xué)習(xí)與進(jìn)取，鴻鵠林市政的掌舵者肖治林先生始終秉承這一理念，不斷鼓勵(lì)企業(yè)中高層人員投入學(xué)習(xí)，并踐行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，讓鴻鵠林的逐夢人永存一顆學(xué)習(xí)的心，穩(wěn)步前行！
學(xué)習(xí)內(nèi)容：
【公司控制權(quán)與股權(quán)激勵(lì)】課程大綱
第一天上午
①深度剖析股權(quán)激勵(lì)價(jià)值
②股權(quán)激勵(lì)致命錯(cuò)誤認(rèn)知，如何規(guī)避?
③如何讓股權(quán)越分越多?
④公司內(nèi)部激勵(lì)5步連環(huán)法/6大方法股權(quán)激勵(lì)基礎(chǔ)
⑤如何選擇激勵(lì)對(duì)象?用什么方法?怎么作價(jià)?
第一天下午
①股權(quán)激勵(lì)生死線
②股東進(jìn)入6星標(biāo)準(zhǔn)、退出9大原則
股權(quán)激勵(lì)操作
③如何避免股東股權(quán)比例和價(jià)值創(chuàng)造不對(duì)等?
④如何確定激勵(lì)對(duì)象股權(quán)額度?
⑤股權(quán)激勵(lì)操作方法解析：超額利潤激勵(lì)法、在職分紅激勵(lì)法、135漸進(jìn)式激勵(lì)法等
第二天上午
①股權(quán)分出去如何把握控制權(quán)?要守住哪些底線?
②公司如何做頂層設(shè)計(jì)?如何設(shè)計(jì)持股平臺(tái)?
外部股權(quán)激勵(lì)
③連鎖店股權(quán)如何布局?分子公司如何分股權(quán)?
④控制公司的5大手段
⑤上下游整合、頂層設(shè)計(jì)
⑥案例剖析
①如何做公司估值?
②如何做股權(quán)融資?
③如何設(shè)計(jì)連環(huán)激勵(lì)模式?
④股權(quán)架構(gòu)類型?
企業(yè)頂層布局
⑤如何設(shè)計(jì)跨界盈利模式?
學(xué)習(xí)股權(quán)激勵(lì)的三大收獲
找人：找人留人全員激活老板解放；
找錢：找錢收錢資源整合做大做強(qiáng)；
分權(quán)：股權(quán)布局科學(xué)合理基業(yè)長青。
記住四句話
1、股對(duì)崗不對(duì)人；
2、股隨崗位走非人走
3、人走股留待高人
4、人走股走大悲人。
有目標(biāo)的股權(quán)是激勵(lì)，沒目標(biāo)的股權(quán)叫福利（說的時(shí)候天下無敵，干的時(shí)候有心無力，一定要談目標(biāo)）。
有目標(biāo)是分未來的錢；沒有目標(biāo)是分老板的錢。
激勵(lì)都是激勵(lì)未來，過去的激勵(lì)是福利，未來的才是激勵(lì)。
內(nèi)部激勵(lì)叫增長，外部整合叫裂變。
毛主席玩股權(quán)，玩人心都出神入化了，“打土豪分田地”，這就是股權(quán)眾籌法。沒有槍沒有炮，敵人給我們?cè)?，這就是兼并重組化。星星之火可以燎原，拿未來來激勵(lì)員工，股權(quán)激勵(lì)不是拿自己的錢，因?yàn)槟愕腻X的有限的，是分市場的錢，未來的錢，一定要去拿市場的錢，建立一套機(jī)制所有的團(tuán)隊(duì)通過價(jià)值和服務(wù)到市場去“搶錢”。
股權(quán)激烈的本質(zhì)是用社會(huì)的財(cái)富、未來的財(cái)富及企業(yè)上下游的財(cái)富在企業(yè)內(nèi)部建立一套利益相關(guān)共贏的機(jī)制。
是誰的?誰操心？
底薪加上去了，就下不來了，固定薪酬要低于浮動(dòng)薪酬，浮動(dòng)薪酬要大于底薪，不能夠把底盤搞得太重。例如《喬家大院》的身股。
引進(jìn)股東的步驟：入股前先跟潛在股東完成下列步驟：
第一步：“壓馬路（超額激勵(lì)，看納不能完成目標(biāo)）”；
第二步：“同居（在職分紅）”；
第三步：結(jié)婚（135注冊(cè)股）；
第四步：創(chuàng)業(yè)股激勵(lì)發(fā)（有了他沒有今天，但有了他已沒有你的明天，有的員工天生就是皇帝命）；
第五步：老員工激勵(lì)法（金色降落傘）；
第六步：上下游激勵(lì)法；
第七步：股權(quán)眾籌（買方身后被有賣方，把客戶變?yōu)槲覀兊墓蓶|），通過這七步，離婚的機(jī)率就很少。
股東類型：股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象
內(nèi)部叫激勵(lì)和外部叫裂變
1、資金型
2、資源型；
3、管理型；
4、顧問型；
員工成為股東標(biāo)準(zhǔn)
1、思想意識(shí)；價(jià)值觀必須一致才能成為股東，老板文化上升為企業(yè)文化；
2、道德表率：品德考核、公司80%認(rèn)可，一切要從機(jī)制上去處理，業(yè)績好是業(yè)務(wù)員，團(tuán)隊(duì)好才能成為主管。
